人工湿地建设总承包EPC工程项目资金计划与措施实施要点及成本控制措施实施要点.docxVIP

人工湿地建设总承包 EPC 工程项目资金计划与措施实施要点及成本控制措施实施要点 我公司针对本项目特设定一个专用账户，专用于本项目 的材料供应和资金周转。 1、资金收入预测 加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工 期罚款造成经济损失。 2、资金支出预测 测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、 施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和 施工管理费等各项支出。 3、资金收入与支出预测对比 作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相 应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。 4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效 果分析，不断提高资金管理水平和效益。 成本控制措施实施要点 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管 理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准 备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不 开成本管理与控制。 1、成本预控的内容 《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。 按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使 用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。 目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部 价格计算和考核。 2、成本预控的方法 建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职 责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象； 各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检 查内容以及对项目经