生产员工绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 生产员工绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 考核指标 评分标准 分值 直接上级 （70%） 部门经理 （30%） 备注 生产数量或任务完成情况 能完成或超额/提前完成生产数量或工作任务（100%或以上） 基本能完成生产数量或工作任务（80~100%不含） 大部分能完成生产数量或工作任务（60~80%不含） 1.5~2 很少能完成生产数量或工作任务（60%以下） 0~1 品质意识或工作质量 没有在工作中出错或出现质量问题，质量意识很强。 极少在工作中出错或出现质量问题。质量意识较强， 没有因为工作不认真造成不良后果 偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果 工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果 0~0.5 责任心 责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任 工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任 遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来 遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因 服从性 大部分时间能够遵照领导指示办事，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率 能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务 偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果 出勤率与 纪律性 从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象 很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间 经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上 合计 小计 折算 得分 说明：1、本表共10分，评分以0.5分为最小单位，得分 = 直接上级评分×70% + 部门经理评分×30%； 2、按强制分布法排名：A类（9.5~10分）占20%，B类(6~9分)占70%，C类（6分以下）占10%，每个 名次至少相差0.5分； 3、绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。 被考核人： 直接上级： 部门经理： 批准： XL-RS008/A 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 2.00 1.50 1.00 1.50 1.00 .50 .00 1.50 1.00 .50 .00