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股份制商业银行员工职业生涯管理与对策研究的中期报告 Introduction: 股份制商业银行作为我国金融行业的重要组成部分，自1985年第一家股份制商业银行——平安银行成立以来，目前已形成了包括招商银行、浦发银行、中信银行、华夏银行等多家知名股份制商业银行。在股份制商业银行人力资源管理中，员工职业生涯管理是其关注的焦点，对于员工的职业生涯规划和发展提供重要支持。本报告旨在研究股份制商业银行员工职业生涯管理存在的问题，并提出针对性对策，为股份制商业银行员工职业发展提供参考。 Literature Review: 股份制商业银行员工职业生涯管理被认为是重要的人力资源管理领域。后现代职业生涯理论指出，职业生涯是一个个体与社会互动的过程，不再是固定的线性发展路径，而是一个自我学习和发展的不断循环过程。广泛运用的职业生涯管理模式包括传统职业生涯模式、社会化职业生涯模式、导师式职业生涯模式和自主式职业生涯模式。在股份制商业银行的实践中，传统职业生涯模式逐渐被其他模式所代替，如导师式职业生涯模式和自主式职业生涯模式。 Research Methodology: 本研究采用深度访谈和问卷调查相结合的方法，首先对股份制商业银行员工进行深度访谈，探讨员工的职业生涯规划及发展现状、职业生涯发展壁垒和职业生涯管理的需求；然后根据访谈结果构建问卷调查问卷，对股份制商业银行员工进行问卷调查，进一步了解员工职业生涯管理的问题所在和针对性对策。最后进行数据的统计和分析，得出结论和建议。 Conclusion: 股份制商业银行员工职业生涯管理存在职业生涯发展缺乏规划、职业生涯发展机会有限、职业发展壁垒较高、职业生涯管理不够人性化等问题。本研究建议股份制商业银行加强员工职业生涯规划，培养员工职业素养和自我发展能力，提供职业发展机遇和多元化职业通道，同时改进职业生涯管理方式，实现职业生涯管理人性化和效能化。