考评系统的设计与实现研究——以哈尔滨广厦学院为例 .pdfVIP

2020 年 12 月 中 国 管 理 信 息 化 Dec.,2020 第 23 卷第 24 期 China Management Informationization Vol.23,No.24 高校人事考评系统的设计与实现研究 ——以哈尔滨广厦学院为例 李俊华 （哈尔滨广厦学院　信息学院，哈尔滨　150025 ） 当今高校人事部门一项不可或缺的管理工作就是人事考评，哈尔滨广厦学院每年年终人事考核工作一直采用人 ［摘　要］ 工收集及记录的方式开展，工作人员面临繁重的工作，不仅费时费力，还存在一定的错误。基于此，文章以哈尔滨广夏学 院为例，根据学校人事考评的相应需求，带领信息学院计算机专业学生，设计了科学化、信息化、智能化的人事考评系统，大 大提高了工作人员的工作效率。 人事考评系统；信息化；智能化 ［关键词］ doi ：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.050 TP311.5；G647　　 A　　 1673-0194（2020）24-0107-03 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ 0 引　言 门信息员或管理员上传相关文件。② “自评 + 互评”。占最终 人事考评是对员工能力和素质进行的综合考核，目的在于 考核分数 的 30%，考核共分为 8 个考核小组 ，考核小组由部门 了解员工的特点，为其更好地发挥特长创造条件。人事考评涉 信息员或者管理员划分 ，小组 内考核权重相同 ，考核得分为平 及内容较多，比岗位考核和业绩考核更加复杂。因为人事考评 均分 。每名教职工最终的年终考核得分为KPI 考核分数加上“自 不仅要考核员工工作水平，还要挖掘员工没有表现出来的工作 评 + 互评 ”考核分数 。 潜力。人事考评一直是各高校比较关注的热点，也是高校人事 1.2 考核小组 管理工作的核心环节，科学化、信息化和智能化的考评体系，能 根据不 同部门及各岗位职责的不同，哈尔滨广厦学院人事 够有效提升单位自身的核心竞争力。以哈尔滨广厦学院为例，以 考评人事部门共分为 8 个考核小组 ，包括行政中层 （行政部门 往每年年终，该校人事部门会花费大量的精力收集教职工的相 和教学部门）、一般行政 （学院办公室 、党委办公室 、人事处 、计 关信息，靠手工记录方式录入 Excel 表格 ，再进行下一步的数据 划财务处 、教师教学发展中心、教务处 、网络中心和图书馆）、一 整理等工作，劳心劳力。但近年来，为了将管理人员从繁重 的 般行政 （学生工作处 、国际交流与合作 中心、招生就业处 、继续 人工操作 中解脱 出来，提高工作效率 ，该校制定 了相关考核规 教育处 、后勤保卫处 、招标采购办公室 、基建办）、财经学院 （教 则 ，设计并实现了基于 PHP 的 B/S 架构 MVC 模式 的人事考评 师 、辅导员、秘书 、实验员）、管理学院 （教师 、辅导员、秘书 、实 系统 ，本文则详细介绍该系统 的设计及实现过程 。 验员）、通识教育学院（教师 、辅导员、秘书 、实验员）、信息学院（教 1 哈尔滨广厦学院人事考评的需求 师 、辅导员、秘书 、实验员）、艺术与传媒学院 （教师 、辅导员、秘 哈尔滨广厦学院各个部门的职责不 同，该校人事针对不 同 书、实验员）。考核小组由部门信息员或管理员在后台进行划 部门的人事考评的评价标准也不 同，具体需求如下 。 分 ，并设置相应权限 。 1.1 考核项及考核比重 1.3 考核人员分布 考核项由两大部分组成 ，分别是关键绩效指标（Key Perfor-