财务部工作计划6篇.docxVIP

第 1 页 共 12 页 财务部工作计划 6 篇 财务部工作计划 1 一、指导思想： 按照邓局工作报告中提出的“创新稳健理财手段”的要求和六条理财原 则，加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本和管理费用，创造利润，合 理安排资金，加强资金积累，加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化 形式，把学业务与交流技能相结合，开辟视野，丰富知识，全面提升整体素 质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的财务管理机制。 二、主要经营指标： 1、在主营业务收入全年达到 40 亿元的前提下，确保利润总额 8500 万元； 2、确保各分公司按下达指标上缴 8500 万元货币资金，其中隧道公司 4500 万元，铁路公司 3000 万元，安徽分公司某某 00 万元； 3、全年公司管理费用控制在 1400 万元以内； 4、全年业务费控制在 186 万元以内； 三、工作措施 为了实现上述年度目标，财务部要以实施创新稳健理财手段为契机，规范 各项财务基础工作用 ，建立和健全公司财务管理管理制度，以狠抓管理制度落 实来带动企业管理水平的提高。 1、进一步健全和完善各项财务管理基础工作制度，制定较为完善可行的 《财务管理手册》，促进公司财务管理整体水平提高： 一是按经济业务性质完善四类台账： ①、经济合同类，包括公司签定的总包合同，分包合同，买卖合同、借款 合同、融资租赁台同、担保合同全部要