管理评审控制程序.docxVIP

管理评审控制程序 1目的 按策划的时间要求，就管理方针和目标，对公司一体化管理体系运行情况进行评审，确保一体化管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2适用范围 适用于对公司一体化管理体系的评审。 3职责 3.1总经理主持管理评审活动，并审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。 3.2管理者代表负责编制《管理体系运行报告》和《管理评审报告》，并对评审后的纠正、预防措施进行跟踪验证。 3.3分管领导负责《管理评审报告》中，提出的整改意见的组织实施与督查。 3.4综合管理部负责编制《管理评审计划》，评审资料的收集，管理评审会议的组织与记录，《管理评审报告》的分发及整改意见的的督办。 3.5各部门负责提供职责范围内的评审资料，负责《管理评审报告》提出的整改意见和纠正、预防措施的实施落实。 4程序 4.1管理评审活动的频次 管理评审确定上半年和下半年各为一评审周期。分别在每年一月和七月进行。当出现下列情况之一时，可增加管理评审频次： ⑴公司组织结构、产品范围、资源配置发生重大变化时。 ⑵发生重大质量、环境、安全事故或顾客及相关方有严重投诉或连续投诉时。 ⑶当法律、法规、标准及其它要求发生变化时。 ⑷管理体系审核中发生严重不合格时。 ⑸市场需求发生重大变化时。 4.2管理评审的准备 综合管理部每年十一月份提出《管理评审年度计划》，提交管理者代表审核，报总经理批准后，分发至各部门组织实施。 《