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干部管理制度 职责分工  **：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备治理、人员治理、文明生产、经济指标、生产任务负责。  **：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备治理、人员治理、文明生产、经济指标生产任务负责。  **：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员治理、设备检修、维护、备品、备件负责。  值班规定  仔细开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。  进展班中查岗三次，中午12：00~14：30一次;  下午18：00~20：30一次;夜班一次。  原则上24小时不允许离厂，发生事故必需在现场组织处理。  考核：  凡自己分管工作消失失误，视情节罚20~200元  值班期间每少查一次岗10元，脱岗一次10元。  值班期间组织检修不乐观，影响生产者罚10~30元。