- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
风险机会识别措施评价表
严 风险
章条号(过程名称) 潜在的风险事件 归口 频 重 值≤ 机会 应对风险的措施(一) 应对风险的措
职能 度 施(二)
度 12
1.国家宏观经济及产业政策对企业的不利; 经济政策、
4.1理解组织及 (政策风险) 产业政策、
组织及其环境
其环境 2.缺乏外部市场建立良好关系(市场风险) 税收财务政
3.缺乏团队自然灾害应对机制(自然风险) 策优惠
4.2理解利益相 4.组织机构设置不合理,机构复杂,责权利
4
组 关方的需求和期 不清晰; 内部机构风险) 相关方的需求和期望 1.建立新产品
望 5.缺乏战略目标,调整不科学(战略风险)
织 开发战略
6.资源配置不合理,分配不合理;
及 高层 3 2 6 2.定期内审
7.内部运行存在问题(运营风险) 顾客的强烈
其 4.3确定质量管 3.定期管理评
8.现金流依赖程度高(资产风险) 需求和期望 质量管理体系的范围
环 理体系的范围 审
9.缺乏项目及品牌建立和维护(项目风险) 企业运营优
境
11.企业存在违法现象(法律风险) 势条件
12.会计政策缺乏一致性,调整频繁;
4.4质量管理体 13.税收政策变动企业影响巨大,未全面准确
《质量手册》
系及其过程. 领会税收政策,缺乏全面预算体制(财务风
险)
5.1领导和承诺.
5.1.1领导和质量
总经理岗位职责权限
管理体系承诺.
或岗位说明书 1.制定方针管
5 5.1.2以顾客为关 1.承诺不到位 团队凝聚
领 注焦点 2.方针与战略不衔接
您可能关注的文档
- 1风险和机遇识别评估与应对控制程序.pdf
- 2019年ISO90012015质量管理体系风险和机遇识别评价分析及应对控制措施表ISO9001风险评估.pdf
- 2020325风险和机遇评估分析及措施表人力资源部.pdf
- 2023年制造型企业风险和机遇识别及应对措施表通用版.pdf
- 9米跨高30米跨80吨龙门吊计算书.pdf
- ADHD自闭症妥瑞氏症等.pdf
- EMSJ01风险和机会识别与评价管理程序.pdf
- GJB9001C2017组织内外部环境因素的相关方需求和期望分析与风险和机遇识别评价分析及应对措施一览表.pdf
- GJB9001C2017风险和机遇识别评价及评估应对措施分析表.pdf
- IS090012015质量管理体系公司内外部因素风险和机遇识别评估分析及控制措施表.pdf
文档评论(0)