Q风险机会识别措施评价表.pdfVIP

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风险机会识别措施评价表 严 风险 章条号(过程名称) 潜在的风险事件 归口 频 重 值≤ 机会 应对风险的措施(一) 应对风险的措 职能 度 施(二) 度 12 1.国家宏观经济及产业政策对企业的不利; 经济政策、 4.1理解组织及 (政策风险) 产业政策、 组织及其环境 其环境 2.缺乏外部市场建立良好关系(市场风险) 税收财务政 3.缺乏团队自然灾害应对机制(自然风险) 策优惠 4.2理解利益相 4.组织机构设置不合理,机构复杂,责权利 4 组 关方的需求和期 不清晰; 内部机构风险) 相关方的需求和期望 1.建立新产品 望 5.缺乏战略目标,调整不科学(战略风险) 织 开发战略 6.资源配置不合理,分配不合理; 及 高层 3 2 6 2.定期内审 7.内部运行存在问题(运营风险) 顾客的强烈 其 4.3确定质量管 3.定期管理评 8.现金流依赖程度高(资产风险) 需求和期望 质量管理体系的范围 环 理体系的范围 审 9.缺乏项目及品牌建立和维护(项目风险) 企业运营优 境 11.企业存在违法现象(法律风险) 势条件 12.会计政策缺乏一致性,调整频繁; 4.4质量管理体 13.税收政策变动企业影响巨大,未全面准确 《质量手册》 系及其过程. 领会税收政策,缺乏全面预算体制(财务风 险) 5.1领导和承诺. 5.1.1领导和质量 总经理岗位职责权限 管理体系承诺. 或岗位说明书 1.制定方针管 5 5.1.2以顾客为关 1.承诺不到位 团队凝聚 领 注焦点 2.方针与战略不衔接

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