供应链库存管理和信息共享.docx

PAGE 56 PAGE 56 ? 1995-2006 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved. 情报方法· J o ur nal of Inf or ma t i o n No . 2 , 2005 供应链库存管理与信息共享 徐殿南 陈炬桦 曹效阳 (中山大学 广州 510275) 摘 要 库存管理是供应链管理中一个十分重要的部分 ,大量不必要库存产生的原因是由于供应链上不确定因素的存在。从信息共享的角度来看 ,提高供应链的库存管理水平和整体绩效必须消除信息传递过程中的障碍 ,促使供应链企业间更为紧密地合作 ,共同提高供应链的敏捷性和抗击风险的能力。 关键词 供应链管理 库存管理 信息共享 我国进入 20 世纪 90 年代以后,市场竞争异常激烈,企业所面临的市场环境由“卖方市场”向“买方市场”进行着快速地转换。以前那种以供应商为主导的、静态的、简单的市场环境逐步地被以顾客为主导的、动态的、复杂的市场环境所替代[ 1 ,2 ] 。在这种情况下,就必须把供应链企业内部和外部的物流、信息流和资金流等重要的资源以协同的方式有效地整合起来,以保持其核心竞争力,进而形成更为强大的竞争优势。 在供应链管理过程中, 库存管理是一项十分重要的内容, 其 好的改变等对供应链的供应和市场的影响等。企业存在库存的主要原因如下表 1 : 表 1 库存形成的主要原因表 原因分析 3 为了缓解和消除生产制造过程中因各道工序耗时不同所带来的停工待料现象 ,建立一定的缓冲能力而产生的中间品库存。 3 为了达到最小订货批量 ,或是利用批量购买在价格上的折扣优惠以及降低运输成本而产生的外购物料库 费用往往占到总成本的 20 %～40 % ,通过供应链中各企业有效的合作和信息共享能够使这一数字下降25 %左右[ 3 ,4 ] 。信息流是信息在供应链中各企业间有效传递形成的,它描述了供应链中各成员状态点的特征,信息共享对供应链的成功起到了至关重要的作用。如何正确地理解信息、信息价值以及激励、实现和保障信息共享机制已经成为当前供应链研究的热点问题。 供应链内部 供应链外部 存。 3 批量生产以实现规模经济而产生的中间品库存和成品库存。 3 为了提高物流效率 ,缩短运输过程中的等待时间而建立的运输库存 ,包括外购物料库存、中间品库存和成品库存。 3 应对在供需中各种不确定性因素、吸收需求波动 ,而产生的外购物料库存和成品库存。 3 由于企业的投机心里产生的外购物料库存和成品库 本文主要对供应链库存的成因、类型以及信息流和信息共享模式的特点进行了阐述,并在此基础上分析了如何利用信息共享更好地实现供应链中的库存管理。 供应链的库存 . 1 库存的分类及成因 物料资源在整个供应链的流动过程,从供应商的原材料到最终客户的产品必然要经历一系列不同的中间过程,在这些中间过程中由于各处理工序对时间的不同要求产生的空闲状态便成为了供应链中的库存[ 5 ] 。根据论述的需要,本文将库存大致分为三个类型:a. 外购物料库存。主要存储原材料、标准件和配件等。b. 中间品库存。主要存储车间里面的在制品、半成品和毛坯件等。c. 成品库存。面向市场的最终产品库存。 在供应链各企业运作过程中,库存现象是普遍的。由于在供应、制造、配送、销售以及市场各处不确定因素的存在, 库存为企业抵御这些不确定因素所带来的风险提供了一定的保障。但是在大多数情况下,库存给企业造成更多的是损失和成本的增加。库存形成的原因是复杂的,不仅涉及到供应链内部各环节的管理问题,如在生产过程中的质量、工艺、人员素质以及管理水平等, 还与供应链外部的各种不确定因素有关,如季节性波动、消费偏  存。 . 2 两个不确定 从上面对供应链库存成因的分析,可以认为产生库存的原因主要来源于两个不确定:生产系统的不确定和供应链成员间及外部环境的不确定。 . 2 . 1 生产系统的不确定。企业的生产主要由企业制订的生产计划来指导的。而生产计划,作为企业下一阶段管理生产的规划和驱动控制的工具,主要是依据当前生产系统的状态和对状态将要发生的变化来对整个生产过程进行模拟,模拟的结果以生产计划的形式表达出来,推动整个生产的开始。如果模拟的结果与企业实际的生产情况足够接近的话,那么企业的生产便可以实现流水线式的作业,各道工序之间的等待时间将会大大地缩短,甚至消除等待时间, 自然中间品库存的存在也就没有什么意义了。然而 ,现实中的生产系统是相当复杂的,要对其进行精确地模拟所需要参数的数量是难以穷尽的,也就使得通过模拟得到的生产计划和现实生产过程之间总是存在着一定的偏差。这也正是为什么现在很多企业使用 MRP 系统制作各项生