天津工业大学企业管理概论测试题.docxVIP

第一张测试题 现代企业制度的主要形式是 A.个人业主制B.合伙制C.合作制 D.公司制2．我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是 A.董事会 B.股东大会 C.监事会 D.公司总经理3．管理即制定决策，提出此观点的是 A.巴纳德 B.德鲁克 C.孔茨 D.西蒙4．管理的主体是 A.管理者 B.高层决策者 C.企业家 D.全体员工 5．对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差的原因采取措施加以解 决，这是 A．计划职能 B．协调职能 C．组织职能 D．控制职能6．科学管理的中心问题是 A.适当的激励 B.选择“第一流的工人” C.提高劳动生产率 D.制订工作定额 美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是 A.技术技能、人际技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人际技能C.人际技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 法约尔是经营管理理论的创始人，其突出贡献是提出了 A.管理决策论B.管理的职能 C.“经济人”观点 D.“社会人”观点9．把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.马斯洛 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进先进生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采 取 “大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是 A．直线结构 B．直线职能结构 C．事业部结构 D．矩阵型结构11．在直线—职能制的组织结构中，职能部门是 A.决策机构B.参谋机构 C.指挥机构 D.监督机构 在公司制企业中，股东仅以自己的出资额为限对债务承担责任，同时 资本划分为等额股份可以自由转让的企业形式是： A、有限责任公司 B、无限责任公司 C、两合公司 D、股份有限公司13.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次 A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命14.行为科学理论实为人群关系理论，它的产生源于有名的： A、生铁搬运实验 B、访谈实验 C、霍桑实验 D、照明实验15.下列企业组织结构中分权程度最高的是 A.直线制B.职能制 C.直线—职能制 D.事业部制16．有利于信息横向传递和富于灵活机动性的组织结构是 A.直线—职能制 B.事业部制C.矩阵制 D.公司制 那种认为人不是单纯地追求金钱收入，还追求人与人之间的友情、安 全感、归属感等方面心理欲望和社会需要的观念，被称为 A．经济人假设 B．社会人假设 C．管理假设 D．复杂人假设 马斯洛需要层次理论认为 对人激励效果最大的需要是“自我实现的需要” 只有当较低层次的需要基本得到满足以后，人们才追求较高层次的 需要 人们并不是逐级追求各种需要、而是同时追求五种需要 当较高层次的需要得不到满足时，人们专而增多对较低层次的需要 根据“双因素理论”, 属于激励因素的有 工作成就、提升、任务性质和奖金 工作成就、资金、提升和人际关系 工作成就、提升、工作安定和任务性质 工作成就和职务上的责任感 所谓例外原则是指 结构性的问题按程序化方法解决 非结构性问题按非程序化方法解决 只允许结构性问题决策失误 只允许非结构性问题决策出现失误在管理思想史上，泰罗被称为 A.行政组织理论之父 B.现代管理理论之父C.经营管理之父 D.科学管理之父 第二章测试题 多元化战略的优势主要表现在 A.保证产品质量 B.实现批量生产 C.分散经营风险 D.降低制造成本2．某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制 200 家以上的油漆商店，这是 A．前向一体化 B．后向一体化 C．水平一体化 D．垂直一体化3．对于一个完整的决策过程来说，第一步是 A.确定目标 B.发现问题 C.拟定可行方案 D.组织有关人员4．一般来说，面对非程序化决策比较多的是 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者D.各级管理者5．根据下列各方案的损益值资料，若用最小后悔值法，应当选择 状态 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 -160 扩建 400 250 0 改造 300 150 80 A.新建方案 B.扩建方案 C.改造方案 D.三个方案都不对 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据 波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的 问号类战略业务单位 B. 明星类战略业务单位 C. 现金牛类战略业务单位 D. 狗类战略业务单位 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为 1200 元，单位产品可变成本为 700 元，每年需固定费用为 1800 万元，盈亏平衡时的产品应为： A、30000 台 B、35000 台 C、36000 台 D、32000 台 企业的一般环境是管理者 可