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基于参照依赖的企业员工公平感研究的中期报告 本次研究旨在探讨参照依赖如何会影响企业员工的公平感。根据前期的文献分析和理论构建，我们提出了两个假设： 1. 下属对上司的评价会被相邻同事的评价所影响。如果相邻同事的评价很高，下属会更容易感到对上司的评价不 公正；反之，如果相邻同事的评价很低，下属会更容易感到对上司的评价公正。 2. 下属对同级同事的评价会被相邻同事的评价所影响。如果相邻同事的评价很高，下属会更容易感到对同级同事的评价不公正；反之，如果相邻同事的评价很低，下属会更容易感到对同级同事的评价公正。 为了验证这两个假设，我们进行了一项实地调查。我们在一家跨国公司中选择了100名员工，随机分为两组。对于每一组，我们都提供了员工的评分表格，让他们对他们所在团队的其他成员进行打分，同时也要对自己的上司进行打分。在第一组中，我们将每个员工的大部分评价者设为与其并不接触的部门成员；而在第二组中，我们将每个员工的大部分评价者设为与其工作密切相关的同事。 最终，我们发现了以下结果： 1. 第一组中，员工感觉到同级同事和上司的评价相对公正，相邻同事的评价并没有对员工的公平感产生影响。 2. 第二组中，员工感觉到同级同事的评价相对公正。然而，员工对上司的评价受到相邻同事的评价的影响。如果相邻同事的评价很高，员工会感觉到对上司的评价不公正；反之，如果相邻同事的评价很低，员工会感觉到对上司的评价公正。 结论：通过参照依赖的调查，我们发现了员工公平感的变化。如果员工感知到相邻同事会提供有关他们的同级同事和上司的评价，那么对这些评价存在的公正性感知会发生变化。