HR绩效管理常犯的错误有哪些.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 1 页 HR 绩效管理常犯的错误有哪些 1、忽略企业文化和领导层的管理风格对绩效的影响 目前多内企业普遍忽略企业文化对绩效管理体系的影响,设计的绩效方案不 适应企业的文化氛围,甚至与企业文化背道而驰。 每家企业的文化和价值观都不一样,老板和核心管理层的管理风格肯定也区 别很多,企业文化和管理风格实质上深受企业创始人、老板的个人性格、处事风 格、成长经历、文化水平等等多方面影响。而企业文化和管理风格的不同,也要 求绩效管理要采取相应的策略。 企业文化不同绩效管理的重点自然不同。 比如企业倡导创新,那么在指标设 置上要倾向创新方面的指标,目标设定上要有弹性,要有容错机制,奖金发放上 要鼓励

您可能关注的文档

文档评论(0)

文档查询,农业合作 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体土默特左旗农特农机经销部
IP属地广西
统一社会信用代码/组织机构代码
92150121MA0R6LAH4P

1亿VIP精品文档

相关文档