跨国企业在华外派高管管理与绩效问题研究——以M公司为例的中期报告.docxVIP

跨国企业在华外派高管管理与绩效问题研究——以M公司为例的中期报告 本研究旨在探讨跨国企业在华外派高管的管理与绩效问题，并以M公司为例进行案例研究。本文为中期报告，主要介绍研究的背景、目的、方法、研究进展和初步结论。 一、研究背景 随着全球化的推进，越来越多的跨国企业进入中国市场，这些企业需要派遣高管前往中国管理业务。然而，由于中国与西方管理文化的差异、语言、文化等方面的限制，跨国企业派遣的高管在中国遇到了诸多问题。因此，研究跨国企业在华外派高管的管理与绩效问题对于解决这一问题具有重要的实践意义。 二、研究目的 本研究旨在探讨跨国企业在华外派高管的管理与绩效问题，具体研究目的包括： 1. 分析跨国企业在华外派高管的管理模式和做法； 2. 探讨跨国企业在华外派高管的绩效评估方法和标准； 3. 分析跨国企业在华外派高管的管理和绩效问题，探索解决途径。 三、研究方法 本研究采用多种方法进行研究，包括： 1. 文献研究法：对相关文献进行文献综述和梳理； 2. 访谈法：采访M公司派遣到中国的外派高管，了解其在中国的管理和绩效情况； 3. 调查法：对跨国企业在华外派高管的管理和绩效问题进行问卷调查； 4. 对比分析法：对M公司在中国的管理和绩效表现进行对比分析。 四、研究进展 目前，我们已经完成了文献综述和相关调查问卷的设计，并进行了初步的访谈。我们的初步结论如下： 1. 跨国公司在派遣高管前需要充分了解中国文化、语言和习惯，针对性地进行培训和提供必要的支持； 2. 在对外派高管的绩效评估中，应该综合考虑其管理能力、团队合作、对本土市场的了解和适应能力等因素； 3. 由于中国和西方管理文化的差异，跨国公司在派遣高管时应该注意调整管理策略和方式。 五、初步结论 跨国企业在华外派高管的管理和绩效问题，需要从多方面进行考虑和解决。对于跨国企业，他们应该在派遣高管前进行充分的培训和支持，提高他们在中国市场的适应能力。对于在中国工作的外派高管，应该重视转型和创新，在符合中国国情的前提下，适应和应用本土化的管理方式和策略。此外，在绩效评估中，跨国企业也应该综合考虑多方面的因素，而不能简单地将西方的管理标准和模式套用到中国市场。