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最新版整理ppt1权变理论Situational Leadership 权变理论管理学领导理论之权变理论ppt课件全文共23页，当前为第1页。 最新版整理ppt2知识回顾领导特质理论领导风格理论领导行为理论 俄亥俄州立大学的研究结论 密歇根大学的研究结论 德克萨斯州立大学的研究结论权变理论ppt课件全文共23页，当前为第2页。 最新版整理ppt3三、权变理论 权变理论认为有效的领导行为应随被领导者的特点和环境的变化而变化。 领导成效=f(领导者，被领导者，环境) 权变理论主要内容： （一）菲德勒权变理论 （二）情境理论权变理论ppt课件全文共23页，当前为第3页。 最新版整理ppt4（一）菲德勒权变理论 弗雷德·菲德勒 Fred E. Fiedler 美国当代著名心理学和管理专家。他提出了“权变领导理论”，开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，对以后的管理思想发展产生了重要影响。权变理论ppt课件全文共23页，当前为第4页。 最新版整理ppt5菲德勒权变理论的内容 有效领导取决于三种关键因素1.领导者风格 2.领导者的情境控制 3.领导者风格与情境控制 的交互作用 4.领导情境理论模型权变理论ppt课件全文共23页，当前为第5页。 最新版整理ppt61.如何确定领导者风格 通过开发LPC表(Least-Preferred Co-worker)，即最难共事者量表来确定个体的领导风格。 “LPC”分低的领导者趋向于任务领导型；“LPC”分高的领导者趋向于关系导向型。菲德勒设计的LPC问卷权变理论ppt课件全文共23页，当前为第6页。 最新版整理ppt72. 领导者情境控制 影响领导者情境控制的三种因素 1）领导者－成员关系 双方信任、尊重、支持、密切合作，则关系好；反之，关系差； 2）工作任务的结构 工作任务是例行的、常规化的、有章可循，则结构明确；反之， 则不明确 3）领导所处职位的权力强弱 是指与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持的程度，是由领导者对下属的实有权力决定的权变理论ppt课件全文共23页，当前为第7页。 最新版整理ppt83.领导者风格与情境控制的交互作用 在有利环境和不利环境中，采用任务导向型领导比较有效； 在中等环境条件下采用关系型领导方式较有效。好差明确明确不明确不明确强强强强弱弱弱利环境中间状态不利环境任务导向型关系导向型任务导向上下级关系任务结构职位权力情境类型情境状态有效领导方式权变理论ppt课件全文共23页，当前为第8页。 最新版整理ppt9菲德勒权变理论模型权变理论ppt课件全文共23页，当前为第9页。 最新版整理ppt10主要观点 领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时，领导者的行为要作出相应的调整。Paul HerseyKenneth Blanchard 领导情境理论也称为领导生命周期理论，是由美国心理学家卡曼(A.Korman）首先提出的，后来由赫塞（Paul Hersey）和布兰查德（Kenneth Blanchard）共同创立的。 二、情境理论权变理论ppt课件全文共23页，当前为第10页。 最新版整理ppt11情境理论的内容1.下属成熟度的四个阶段2.领导者的四种领导风格3.下属与领导风格的匹配 4.领导情境理论模型权变理论ppt课件全文共23页，当前为第11页。 最新版整理ppt121. 成熟度：确定你的下属类型成熟度分为四个阶段：成熟度是个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。工作成熟度：一个人的知识和技能。心理成熟度：一个人做某事的意愿和动机。权变理论ppt课件全文共23页，当前为第12页。 最新版整理ppt132.领导风格:确定你的领导方式 根据领导行为的二维特性将领导行为分为任务行为和关系行为，组合成四种具体的领导风格：权变理论ppt课件全文共23页，当前为第13页。 最新版整理ppt143 .领导风格如何与下属成熟度相匹配四个成熟阶段和四种领导类型如何匹配呢？权变理论ppt课件全文共23页，当前为第14页。 最新版整理ppt15案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术不思进取的杨康同志（M1的典型代表） 最佳领导方式S1－指示型高任务低关系权变理论ppt课件全文共23页，当前为第15页。 最新版整理ppt16大愚若智的郭靖