土地整治确保工程质量的保证措施及承诺.docxVIP

土地整治确保工程质量的保证措施及承诺一、工程质量承诺 以我公司“诚信守法，让顾客满意；精于求精，交优质 工程”的管理方针为指导，执行GB50300-2001《建筑工程施 工质量验收统一标准》及行业及其他现行相关标准 ,符合国家国土资源 TD/1011-1013-2000 标准,保证本工程一次验收合格。 二、质量保证体系 严格执行招标文件、设计图纸的技术规范规定的要求， 认真接受监理工程师监督和指导，确保工程质量达到合格工 程，加强安全意识教育，增强职工执行安全规则的自觉性， 争创无工伤事故工程。 贯彻以项目经理为质量安全第一责任人的方针，项目经 理与各部、室、班组长、职工层层签订内部质量安全承包经 济责任书，成立以项目经理为组长的质量安全领导小组，建 立健全全面质量管理机构，配足专（兼）职质量管理人员和 各项制度，定期对各项管理制度进行检查、考核、兑现，确 保质量安全，定期对职工进行质量安全教育，提高职工“优 质安全促效益、企业信誉自会增”的责任感和自觉性，定期 组织检查，发现隐患，急时整改，把事故消灭在萌芽阶段。 做好工程技术交底，技术交底的重点应是有关规定和要 求。在组织施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进 行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情 况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的 质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的 施工方案）。保护好环境，保持施工场内材料堆码有序，整洁美观，废碴废物堆弃指定地点，生活垃圾及废水不乱扔乱 倒，废气、粉沫、噪声达到规定的标准。 三、施工质量管理机构 在本工程施工中，工程质量由项目经理部和试验室直接 负责控制，抽调责任心强，业务素质高的专业技术人员担任 专职检查工作师，对重要工序设置质量检查控制点，加强质 量管理工作，开展 QC 活动，在项目施工管理过程中推行 TQC 全面质量控制管理。 四、质量目标 在施工及管理的全过程中，全体职工牢固树立优质高效的思想，提高工作质量，严格按“PDCA 循环”组织施工，做到质量与生产同抓共管，力争产品一次验收 100%合格，优良率达 90%。 项目经理专职质检工 项目经理 专职质检工程师 项目总工程师 质安部 试验室 工程部 物供部 质 量工程 师 设 备工程 师 各 作 业 班 组 作 业 队 各班组质检员 测 试 爆 土 PE 量 验 破 石 管 工 工 施 方 施 程 程 工 施 工 师 师 队 工 队 队 项目经理 项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任 人，对工程质量负完全责任。 项目总工程师 主持技术、质检试验、测量的日常工作； 主持图纸审核、执行规范、方案编制、工艺制定、技术 交底工作； 对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。 专职质检工程师 代表我司对现场质量总体工作进行监督，直接向公司质 安科汇报工作；协助技术负责人领导项目部制定完善的质量 保证计划，工作程序，统一质量记录和验收表格； 对质量保证计划的贯彻招待定期检查和监督；组织项目 部进行创优规划，质保措施的制定； 审查指导单项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的要求；在现场执行质量一 票否决权； 收集文件、整理质量动态分析； 内部质量评价，质量动态分析； 配合甲方和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程 师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收； 对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试 验、测量及施工队伍的施工质量及原材料进行检查、鉴定和 抽查，对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行处 理。 各专业工程师 主要负责专业技术指导和保证施工质量，并监督检查严 格按施工技术规范和设计要求，同时做好施工原始记录和技 术资料的收集整理。 1)设备工程师 主要负责对施工原材料的采购，严格把好质量关。2）测量试验工程师 配合质量检查，提供可靠的各项数据。 施工队质量检查员 组织学习项目部下发质量控制交底书及质量保证措施， 负责施工队的质量教育培训工作； 对本班组所负责的工程项目实施全过程的质量控制与 检查； 发现施工不符合质量要求时有权停工并向班组长及项 目部质量检查室汇报工作； 进行各项目工序的自检工作，填报自检表并在合格后呈 报监理工程师，上报项目部质量检查工程师，会同项目部质 量检查工程师配合监理工程师进行检查； 及时将项目部质检工程师及监理工程师质量意见反馈 至施工现场并监督实施。 工班质检员 落实制定工序质量控制要点和内控标准，并督促实施正 确执行；发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并 求得解决；在工序操作完成时负责自检合格后通知队质检员。 5、保障体系及保证措施 保障体系：项目经理部设立专职质检员，还将成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，并经常性地开展活