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江苏开放大学采购与供应管理BBS：采购绩效评估指标 2010年底，明日制造公司为了提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本， 提高供应商供货质量。根据采购绩效评估制度对采购部及公司采购人员进行了采 购绩效考核评估。一年来，公司采用定期和不定期相结合的方式，通过一套完整 的考核评估指标体系和适合公司当前情况的考核标准，利用综合评价的方法进行 了全面的考核评估。对绩效优异的采购部门进行了奖励，对绩效较差的采购部门 和人员也作了相应的惩罚，并提出了整改的要求和措施，取得了良好的效果。明 日制造公司在采购绩效考核评估方面取得了良好的效果，是与其多方面的正确做 法分不