华为狼性企业文化.docxVIP

　　华为狼性企业文化的可取之处 　　狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 　　在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘， 让人琢磨不定。 在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业， 而在 2001 年的销售额就高达 255 亿元， 荣登电子百强前十位， 成为世界级通信设备供应商。 这样的佳绩， 引人深思， 独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。 　　一、东方狼王 　　如果说今日的华为是东方狼王，那它在创业之初更象只谨慎的小羊。 　　深圳华为技术有限公司创建于 1988 年， 当时的注册资金仅仅只有两万元。 在开始的头两年， 它主要代销香港的一种 HAX 交换机， 靠价格差获利， 这是种即安全又可获利的经营方式， 使创业阶段的财务有了起色。 　　当初的经营范围，主要是小型程控交换机， 火灾警报器、 气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。 　　华为进入通信领域在我国不是最早的企业， 当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹， 但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。 　　十几年间，任正非一直在打造他的狼王国， 狼性文化作为企业的核心竞争力， 在发展中显示了它非凡的力量。1992 年， 华为销售额 1 亿多元； 1996 年， 销售额 26 亿元； 1997 年， 销售额 41 亿元； 1998 年， 销售额 89 亿元； 1999 年， 销售额120 亿元； 2000年， 销售额 220 亿元； 2001 年， 销售额 255 亿元！ 仅这一组简单的数字变化，就足以让人震惊。 　　从出口创汇的情况，可以看出华为不仅在国内， 在国外依然健步如飞。 从 1993 年到 2000 年间， 华为的出口创汇额增长近三十多倍。 特别是从 1998 年起， 出口创汇发生突破性增长， 年年向上攀升。 华为出口能力的增强，表明华为正向国际市场大步迈进。 　　1993-2000 年 　　华为每年将销售额的 10％作为科研投入。 2001 年公司投入的科研资金高达 30 亿元， 占当年 255 亿元销售额的 11. 7％， 该投入在世界的高科技行业仅次于微软。 目前华为的 22000 余员工中， 从事产品研发的科研人员就有 10000 多人。 资金和人才的高投入是华为技术竞争力的根本保障， 仅在 2001 年一年， 华为就有500 多项专利技术， 其中智能网还获得了国家科技进步一等奖。 同年， 华为成为第一个获得 CMM 四级国际认证的软件研究开发机构的中国公司。 　　华为的研究开发涵盖了交换、接入、传输、 移动通信、 智能网、 支撑网、 接入服务器、 路由器、 以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术能力。 提供固定网、 移动网、 数据通信网的业务解决方案，并且在固定网、移动网、数据通信网和宽带领域挤身业界领先水平。 华为在软件开发过程管理和质量控制方面，也跨入了世界先进行列。 牛津管理评论[oxford. icxo. com] 消息： 　　华为网上运行的交换设备已累计 6000 多万线， 接入网设备累计 3000 多万线， CC08iNET 综合网络平台成为业界领先的下一代交换系统； 宽带城域网解决方案已在全国二十多个省市区得到规模商用； 320GDWDM 系统、10GSDH 产品等高端光网络产品也得到了大规模商用； 在移动通信领域形成了以 GSM、 GPRS、 3G、 移动智能网为主的移动网络解决方案， CDMA1X 系统成功商用， WCDMA 完成第一阶段测试， 掌握3G 核心技术； TELLIN智能网系统为中国移动、中国电信、 中国联通、 中国网通和中国铁通等服务， 进入 10 多个国家和地区，有 2亿多用户。华为在技术上领先的优势，使得在高科技含量的市场竞争中左右逢源，现在已在世界建立了４０多个海外代表处，产品直接进入４０多个国家和地区。 　　中国电信、中国联通、中国铁通等通信公司技术改造使用的产品，50％以上都是华为提供。目前平均每两个上网的网民中， 就有一个使用华为的接入设备。 华为从1995 年起进入北电、 阿尔卡特等国际大公司垄断的通信干线传输网， 发展到现在已占有 40%的市场份额。 以前华为是思科、 朗迅等世界级大企业的客户，如今已成为了他们的竞争对手。 华为的狼性文化，是它在市场中崛起的核心竞争力。 　　二、 狼的竞争力 　　企业的核心竞争力是在关系到企业生存与发展的关键环节上比对手更强、更持久的能力，它是由许多因素构成。 不少学者列出了重要的 21个因素， 并把它们分成三个层面