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人事局加强人才资源管理计划 经过一年的震荡磨合，自20*年起，公司已步入正轨，人员配置 基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬 息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟 练地处理工作，企业就相应需要能培养出这种人才的领导班子。针对 这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人 力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。 在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管 理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20*年的实业公司是经 营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照20*年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管 理制度中相关内容； 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业 公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建 立简明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬 水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素, 结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬 和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 20*年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20*年公司侧重招 聘专业技术人