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EPC总承包项目的采购控制要点及措施 1. 采购流程控制要点 在EPC总承包项目中，采购流程的控制是确保物资按时到位、符合质量要求的关键。以下是采购流程控制的要点： - 项目需求明确：确保项目需求明确，并将其详细记录在采购计划中； - 供应商选择：严格筛选供应商，评估其能力、信誉和产品质量，选择合适的供应商； - 材料审批程序：设立严格的材料审批程序，确保采购材料符合项目要求和标准； - 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的绩效，并及时处理供应商的质量问题。 2. 成本控制措施 在EPC总承包项目中，成本控制是实现项目盈利的关键。以下是成本控制的一些措施： - 预算控制：制定详