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文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持. 内控专题事例剖析 内部控制环境事例剖析 海尔内控环境事例 事例内容： 海尔公司的前身是青岛冰箱总厂，是一个濒临破产的集体公司。1984年有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入384万元，固定财产500万元，年损失 万元。几年以后，青岛电冰箱总厂获取中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，成为我国家电第一名。1993年，青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市，2000年，海尔总财产40.35亿元，固定财产12多亿元，年销售收入靠近50亿元，利润总数4亿多元。当前，海尔在49个国家和地域拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地域。海尔在短短20几年内从一个濒临破产的集体公司而成为我国家电行业的龙头老大和国家化公司？优异的内控环境是重要的因素。 一、海尔内控环境： 1、管理哲学和文化建设 管理层重视内控制度，是海尔内控发挥功效的重点。海尔坚持管理高质量，不做表面文章，管理制度、标准、程序确立此后一定坚持履行，依法治厂，无一例 外。1984年，一位用户要买一台冰箱，挑出了很多缺点，最后买了一台还出缺 陷的冰箱。客户走后，张瑞敏厂长派人将库房内所有冰箱翻箱，将70多台出缺点的冰箱摆在车间让每位员工观光，然大家发布办理建议，大家一致的办理建议是折价卖给员工。当时一台冰箱的售价是800多元，而员工薪资每个月是40多元，一台冰箱是员工两