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日运营工作计划6篇 日运营工作计划6篇 日运营工作计划篇1 2023年，在分公司指标管控严格的思想指导下，减少空驶公里，严格控制运营公里投入，关注人次的完成，运营专业做如下安排： 一、每月一次调度例会，一季度一次专业培训； 二、根据两级公司运营部要求，随时调整行车计划； 三、每月安排上下旬五峰客流调查，节假日根据分公司要求查询假日五峰客流； 四、月底汇总运营指标，随时关注早晚高峰出车及车次完成情况、公里完成情况等； 五、随时回复运营原始意见及下转投诉、并分析，杜绝大间隔零容忍，控制运营原始意见件数，严格考核质量类运营原始意见。 六、随时检查各站调度员各项具体工作，严格按要求评分并考核； 七、根据上级公司提质增效的要求，决定取消11路接送班车，并改为孛罗营驻车，每月可节省930公里无效公里；并报告申请将四惠驻车车辆全部改为孛罗营驻车，实施后每月可再节省360公里无效公里，并减少三方驻车带来的不便。 八、11路三部班车纳入运营，充分利用人员及车辆；30路加气可适当调整跨线运营，至34路天坛南门加气，减少空驶公里，整合一切资源，减少公里浪费。 九、每月与团支部配合对线路站杆站牌进行检查清洗。 日运营工作计划篇2 2023年在网络部全体家人努力下，共完成销售额429.4万元、客户信息量1459条、发布b