成本控制奖惩办法.docxVIP

成本控制赏罚管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识，加强成本责任，鼓励节俭，控制浪费，保证企业年度成本 控制目标的实现。特拟订本办法。 第二条合用围 1、本办法合用于企业各部门、全体职工。 2、与成本有关的各样项目。 第三条职责 1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施收效进 行检查、考证和查核； 2、各部门负责人：负责成本工作的部检查、整改、查核；按照企业整改要求制 订、下达部门部成本控制目标，并组织实施、考证、统计； 3、资本营运中心成本核算员负责成本项目中节俭收效的核算，归入产品成本核 算。 第四条管理办法 一、年度成本节俭项目 1、年末，企业根据今年度成本控制收效、下一年度企业经营目标，确定企业下 一年度成本控制项目及目标值； 2、各部门根据企业下达的目标值拟订保证举措、进度、责任人、统计人等后报 成本控制员汇总； 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经 理批准，下发执行； 4、成本控制员负责对平时执行情况进行追踪、督办、检查，辅助部门解决在实 施过程中存在的问题，保证阶段性目标值如期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施，由资本营运中心负责统计、剖析、查核，成 本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、查核。 2、成本控制员负责组织拟订、检查有关费用标准、费用制度的执行情况，查漏 补缺，减少浪费。