监理组织协调内容及措施.docxVIP

监理组织协调内容及措施 第一节、监理组织协调内容 我们公司认为本工程主要采用的协调工作形式分为阶段协调（纵 向管理关系）、专业协调（横向管理关系）及其他协调辅助三大类。 其中，阶段协调与专业协调既有自身特点又有很多交叉的地方，在项 目实施的过程中我们公司将根据不同阶段、不同专业的特点采取合适 有效的协调方法、措施，发挥核心协调作用，在各单位间架起一座沟 通的桥梁，为项目的按计划保质保量完成保驾护航。根据我司以往类 似工程的监理经验，应认真按照“积极主动、公平公正、制度完善、 科学管理，，十六字方针做好以下工作： 一、组织协调的目标和主要工作内容 1、前期工作阶段： 以满足业主要求、顺利开工为目标，及时协助和业主开展对总包 单位、分包单位、材料供应商、设计单位、建设行政主管部门的协调 工作。 1）协助业主向各建设主管部门办理各种报建报批手续，包括向 规划、人防、消防、环保、防雷、市政、外水电和当地城管、环境监 理、余泥排放所、派出所等职能机构的报批，办理开工前报建手续, 为合法开工提供必要条件。 2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。根据本工 程的实际情况，建立一个由业主、工程监理、总包单位及当地政府组 加强协调管理: 1）事前控制： 召开专题协调会，将涉及工序搭接的不同承包商、业主召集一起， 共同明确工序交接的要求、产品保护要点等，划分工作区域、交接时 限等，建立相应的制