工程例会召开管理制度.docxVIP

工程例会召开管理制度 为了提高工作效率，营造公司与公司间的工作PK环境，解决探讨分公司工程上的 问题，全员生发出合理的发展方向，特招公司工程例会，现就周例会具体内容分规定 如下： .会议时间： .参会人员： .会议主持人： .会议记录人： .会议媒体： .会议内容及流程： 1）主持人点名（各参会人员报到） 2）落实上周决议 3）总结上周工作 a.结算情况（本月累计结算个数、结算产量） b.收款情况（本月累计应收中期款个数，按期收款个数） c.回头客情况（本月累计回头客产量，请注明项目经理） d.项目主管工作量汇报 4）下周工作计划 a.结算计划（结算个数，结算产量） b.收款计划（收中期款工地） c.回头客计划（回头客产量，回头客资源，请分别注明项目经理） 5）专项问题讨论 a.工程部提前发布讨论议题（至少提前1天） b.大家发表意见（参会人员提前准备好） C.参会人员讨论通过（举手表决） 6）主持人宣布会议结束 .会议内容及决议由工程部文员整理，工程部总监审核后发布实施 .会议纪律 1）迟到、早退、请假负激励100元，缺席负激励200元 2）上周决议未落实，负激励100元 3）专项问题讨论，过半数人员同意通过（工程部总监有一票否决权）