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成本部管理制度 第一章总则 第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本 控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力， 取得较好的投资效益和经济效益。为有效控制工程成本特拟订本制度。 第二条工作原则： 1、事实求实的原则； 2、最大限度维护企业利益的原则； 3、尽最大可能节俭投资成本的原则； 4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。 第二章概算管理 第三条参照待开发项目可行性研究报告、过去工程积累的资料、调研收集的参照资料、设计招投标方案和设施选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。 第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。 第三章招投标管理 第五条负责造价咨询企业的招标计划及文件的编制。 第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设施等的招标文件，并实时改正和补充招标文件内容。 第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理廉价 选择最满意的投标单位。 第四章合同管理 第八条负责合同的起草和完善。主要的合同价款、计价方式、付款方式等 经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，保证第一时间正确解决问 题，并使企业利益最大化。 第九条审核时成本部门须提交下列文件： 1、合同文本； 2、招标的合同应附上中标通知书； 3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位确实定表。 第