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企业员工激励与管理的十大误区 建立一个正确的边界带关系，并将基础工作与绩效结合起来是完善组织运作的唯一关键。 管理本身就是一种艺术,好像凡高创作《向日葵》,贝多芬创作交响乐,都得掌握分寸,精雕细刻,来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物,更是具有思想的人。所以为什么要管理,什么时侯什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说,要有的放矢。 在工作环境方面,对所要的人才发展是最切的 美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。 1 需要有好成果,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人; 2 要求工作的品质,却设下不合理的完工期限; 3 希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法: 4 光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工; 5 需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人; 6 要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人; 7 需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人; 8 光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员: 9 要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。 所有这些,都是无的放矢的最贴切表现。管理者自以为高屋建瓴,所以也不会在不明情况下呼唤一下“借我一双慧眼”,而是盲目下结论,最容易犯那种本来不应该犯的错误,严重打击员工的积极性,直接影响工作效率。 表现与奖励的