绩效考核管理制度（食品公司）.docxVIP

绩效考核管理制度 第一章总则 第1条目的 为全面客观地考核本公司中高层管理人员的绩效考核，提高本公司的管理水 平，全面贯彻落实本公司的战略及经营目标，特制定本制度。 第2条适用对象 XXXX食品有限公司职能部门总监、经理、主管及以下全体人员，(董事长、 总经理等人员不包括在内)。 第二章考核实施主体 绩效考核工作由公司总经理负责统一领导，公司人力资源部组织其具体实 施工作，相关部门及人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示: 第3条高层人员职责 (1)绩效审核本公司的绩效考核实施办法； (2)对下属的工作绩效与工作能力进行考核； (3)审定本公司各部门经理年度考核结果； (4)对考核工作中的重大事项进行协调。 第4条各部门经理职责 对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。 第5条 人力资源部职责 (1)制定公司绩效考核实施制度： (2)对相关人员绩效考核工作进行指导、办调； (3)汇总绩效考核结果； (4)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。 第三章考核实施 第6条考核频率 (1)对部门经理的考核，根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、 年度考核三种。 (2)各职能总监以半年为考核期，即从1月至6月、7月至12月分两次进 行考核。 第7条考核内容 (1)对高层管理人员的考核： ①财务指标，是指本公司年度经营计划确定的当年度通过改善活动实