企业员工工作效率与能力提升培训讲座PPT模板(图文)课件.pptxVIP

1 企业员工工作效率与能力提升培训 本 模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用 企业员工效率提升 时间 :201X 年 X 月 培训 人 :XXX 1 基 本 知 识 提升执行力 沟 通 技 巧 工 作 效 率 目录 2 管理的五大职能 管理的五大任务 管理者需要具备的技能 有效管理的标准 为人处世的7个原则 有效的管理工具 基本知识 Basic Knowledge 3 管理者需要具备的技能 n 运用专业工具与专业技术的能力； n 掌握专业知识的能力； n 分析解决专业问题的能力 n 总揽全局的能力； n 识别关键因素的能力； n 理解事物之间相互关系的能力 n 取得他人支持的能力； n 激励他人努力工作的努力； n 妥善处理人际关系的能力 作为管理者，需要具备以下三个技能 4 有效的管理工具 目标管理 人岗匹配 有效会议 报告系统 通过指挥的协调，能使本单位的所有人做 出最好的贡献，实现本企业的利益 协调就是指企业的一切工作者要和谐地配 合，以便于企业经营的顺利进行。 组织就是为企业的经营提供所必要的原 料、设备、资本和人员。 预见是管理的一个基本要素，预见的 目的就是制定行动计划 5 有效的管理： 效率+效能=业绩水平的提高 效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出 来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的 正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡 量效能的依据。 有效管理的标准 高效能、 低效率 必须提升组织营运效率， 否则会被市场竞争所淘 汰。 高效能、高效率 组织管理永续追求的目 标。 低效能、低效率 必须重新拟定组织目标， 提升组织营运效率，否 则将退出市场。 低效能、高效率 必须将组织资源重新放 在利益关系者所关注的 目标上。 高 效率组织 组织效能 低 高 6 执行力不强的表现和原因 执行力提升的措施 执行力文化 提升执行力 Improved Execution 什么是执行力? 执行力的三个层次 7 什么是 执行力 发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展 潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有多少，市场有 多大？那么这是一个多维度的综合分析 比如说，你现在做一款产品，做到了200 万的用户。然后可能你会感觉是不是不论 再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。 执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变 成结果，从而保质保量完成任务的能力。 8 高层：执行之道 中层：执行之法 基层：执行之术 中层具备执行之法。要具备一定的组 织、沟通、协调能力，又要具备快速、 务实的工作作风。既要将高层的意图 贯彻落实下去，又要带领自己的下属 完成组织目标。 执行力的三个层次 高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部， 发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不 断提升。 基层懂得执行之术。熟练的业务知 识，强烈的责任感，良好的协作意 识，科学的时间管理方法是基层下 属的执行之术。 9 下属执行力不强的表现 n 个人有情绪 n 对组织缺乏信心 n 没有认同组织文化 n 团队成员之间缺乏配合、团结 n 部门间缺乏协调、协作和沟通 n 团队成员之间缺乏信任 n 下属满意度低 n 不坚持标准，马马虎虎 n 层层怪罪 n 没有回音 n 不追求完美 n 注重说而不注重做 n 个人是大业务员 n 不愿意承担责任 n 没有办法启发下属 n 一视同仁的管理方式 n 只做哥们，不做主管 n 缺乏处罚绩差下属的决心 n 不能合理调配人员 执行力不强的表现和原因