后道车间主任业绩合同书.docxVIP

业绩考核合同书 部门：生产部 岗位：后道车间主任 考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日 一、 目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确 保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。 二、考核内容： 弯脚车间主任考核项目：车间合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、 现场管理、安全等六项来进行考核 弯脚车间主任实行浮动工资制，基本工资2500元，其中1000元为绩 效考核工资，最高可以拿到2800元 三、考核细则： 车间合格率目标：92%,达成目标此项加350元，如果合格率在 91.5%-92% （含91.5%）此项加200元,如果合格率在91%?91.5% （含 91%）此项加10（）元，如果合格率低于91%,则此项为0,如果合格 率在92.5%以上，此项则加450元 厂外合格率目标：92%,达成目标此项加300元，如果厂外合格率在 91%-92% （含91%）此项加200元,如果厂外合格率在90%-91% （含 90%）此项加100元，如果厂外合格率低于90%,则此项为0,如果 厂外合格率在92.5% （含91%）此项加400元 产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加1（）（）元, 如果超过目标5万以上，则加15（）元，如果比产量目标少5万以内此 项加50元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 现场