财务总监-量化绩效考核表（一岗一表）.docxVIP

NO KPI指标 目标 值 权重 考核标准 实际 业绩 数据提 供 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 1 公司成本费用降低率 10% 15分 成本费用降低率大于或等于10%为15分、 8%J0%为12 分,5%*8%为 9 分，3%-5% 为5分，3%以下为2分 财务部 2 财务数据准确度 100% 5分 有一项财务数据有误扣2分，扣完为止 总经理 3 财务报表的及时性 100% 5分 有一次未按时提交财务报表扣1分,扣完为 止 总经理 4 融资计划完成率（实际 融资数额/计划融资数 额） 0 10分 有一次未完成融资计划扣5分，扣完为止 总经理 5 直接下属行为管理（出 勤率、违规次数） 100% 。次 5分 出勒率高、无违规为5分，出勤率中等，违 规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违 规次数在I0次为3分，出勤率低，违规 次数在10次以上为2分 人事行 政部 6 部门费用预算达成率 100% 15分 费用预算达成率为100%得15分，在 95-100%得 10 分.在 90-95%得 8 分,8（K9O% 得5分,70.80%得3分 总经理 7 总经理对财务工作满意 度评价 100% 15分 由总经理进行评分 总经理 第二白 B分：岗位职责履行情况（15夕 被考核者姓名： 部门：财务部 第一部分：关键绩效指标KPI （ 70分） 量化绩效考核表（一岗一表） 量化绩效考