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【结算审计】培训管理制度 为实施公司人才战略，提升公司核心竞争力，创建学习型组织， 创造多种形式的学习方式，公司鼓励和支持公司员工加强自我学习， 进一步提升素质，提高自身的业务技能，特制定员工培训管理制度。 培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高, 讲究实效，推动学习型组织的建立，建立健全公司培训机制；按需施 教，根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强培训的针对性和时效性，确保培训质量。 培训类别 内部培训 1）各部门每月一次部门内部培训。各部门负责人制定本部门员 工季度培训计划，组织员工培训。并将培训计划时间、内容、资料提 前书面传达办公室，办公室负责培训期间的资料和照片收集，培训后 及时建立培训档案。 2）公司内部所有员工每季度一次集中培训。培训内容包括技术 类、管理类、业务类及员工感兴趣的知识和信息，培训后及时建立培 训档案。 外派培训 为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧， 各项工作的完成质量和工作效率，公司结合内部需求和情况定期组织 外部培训，外派培训的内容结合公司和员工发展需要，主要包括专业 技术知识、企业发展战略性内容。 培训要求 （1）参训人员提前10分钟到达，培训负责人和办公室人员提前 15分钟到达培训地点，检查设备调试，现场布置，教材道具等培训 前准备。 （2）培训时不准吸烟。 （3）接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。 （4）手机必须调制震动状态或静音，接听短话要求到走廊。 （5）培训时，应根据公司对员工易容仪表要求着装。 （6）在规定时间内，不准从事与培训无关的事情。 （7）特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总 经理处请假，其他员工必须到本部门部长处请假。 （8）无故培训迟到者或不参加者，扣除当月绩效10分。 （9）培训中办公室及时拍摄培训照片或影像，留存为公司企业 文化建设素材。 （10）培训结束后，培训负责人及时向办公室提交培训资料，办 公室及时建立培训档案