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企业统计员工作总结六篇 企业统计员工作总结范文1 【关键词】企业人力资源；人力资源；统计指标；统计指标体系 一、现代企业中人力资源统计指标的作用 （一）可以从侧面了解到人力资源管理的状况 人力资源总量方面的指标表明开发人力资源的预期值；结构方面的指 标表明人力资源各人员的比例；动态方面的指标表明人力资源流淌的状况; 效能方面的指标则表明人力资源取得的成效。 （二）对人力资源管理领域做出科学合理的决策有重要意义 决策直接影响着管理效果的好坏，因而要制定一套科学、合理的人力 资源管理策略，不仅需要有正确的理论指导，还要与实际紧密结合以定性 和定量的方法评估人力资源管理的概况。 （三）有助于相关领导了解和把握人力资源管理工作 人力资源统计指标有助于组织的领导以量化的方式了解人力资源的 现状及进展趋势，为领导或上级部门开发和管理好人力资源打好基础。 （四）有助于做好人力资源开发工作 当环境发生变化或人力资源结构转变时，新的人力资源结构又会建立。 新的结构需要依靠科学化的开发和管理才能产生最大作用。人力资源统计 指标可以关心企业组织准时了解人力资源结构的变化和趋势，实行针对性 的人力资源开发战略。 二、企业人力资源统计指标体系包含的详细内容 （一）开发方面的统计指标 1、概况指标 （1）总量指标。总量指标包含两方面：其一，人力资源的价值；其 二，人力资源的数量。通常企业以员工数量作为衡量人力资源规模的标准, 但员工数量处于常常变动中，所以“时点人数”和“平均人数”这两项可 用作衡量人力资源规模的重要指标。时点人数，指反映企业报告期中某个 时点员工总数的指标。平均人数，指反映某时期内企业每天平均人数的指 标，其算法是某时期内平均人数:该时期内员工总数/有效天数。 （2）质量指标。要深化企业内部去讨论人力资源的现状，一方面要 对数量做出精确统计，另一反面就其质量做出调查。员工之间有性别、年 龄和文化等的差异，以此为切入点，分别统计出各人力资源数量与各自所 占比例。 2、聘请指标 （1）各聘请渠道的分布率，指每种渠道所聘请的人数在全部聘请人 数中所占的比重。它既可以表明员工来源渠道上的不同，还可以为企业聘 请供应决策参考。 （2）单位聘请成本，指企业在某次聘请中聘请一个人的支出，这是 分析人力资源聘请成效的一个重要方向。单位聘请成本二聘请活动总投入/ 聘请到的人数，聘请活动总投入是包括聘请人员工资、通话费和差旅费在 内的全部成本，聘请到的人数是指聘请后上岗的人数量。 3、培训指标 培训指标主要有以下几方面：培训系数，是一个衡量受培训员工数占 全部员工比重的指标，即培训系数二受培训人数/员工总数；培训时间系数， 指一年中每个员工受培训时间的平均值；培训费用系数，指企业的培训支 出，即培训费用系数二培训支出/受培训人数；培训方案完成率，是衡量培 训方案完成程度的指标，即培训方案完成率;受培训人数/方案内培训人数; 结业率，是衡量培训成效的指标，即结业率二培训考核通过人数/受培训人 数；工作效率的提高率，用来衡量培训对员工工作的影响，即工作效率的 提高率二培训后工作业绩/培训前工作业绩TOO%。 (二)管理方面的统计指标 1、人力资源配置统计指标 在企业中，可以使用升迁率方面的指标来衡量人力资源配置状况，其 算法为升迁率;某时期内升迁人数/该时期员工总数，升迁率包含企业员工 升职、降职、新进、辞职、平调等内容。 2、劳动生产率统计指标 企业内部可用员工的劳动生产率指标来进行衡量，它等于报告期内的 企业产品产量/报告期内员工全体的平均人数X 100 %,它是衡量企业经济 活动的一个重要指标，是企业各项经营状况和员工工作表现的综合考量。 3、时间利用率统计指标 (1)出勤率是出勤时间与应出勤时间的比例，可以衡量工作时间内每 个员工的出勤状况，其算法为出勤率二出勤时间/规定出勤的时间X 100%。 (2)出勤时间的利用率，又叫作业率，是实际的工作时间与员工的出 勤时间的比例，用来反映员工对出勤时间的利用程度。其算法是出勤时间 的利用率;实际的工时/出勤的工时X 100%o (3)制度时间的利用率，是员工在工作时间内投入到实际工作中的时 间在规定工作时间中所占的比例，可以体现出员工对于规定工作时间的实 际利用程度，其算法为制度时间的利用率二员工实际的投入时间/规定工作 时间X 100%。 通过上述计算，就可以初步把握劳动时间利用的程度。 4、人力资源效益统计指标 企业生产经营的最终目的是利润最大化或权益最大化。人力资源的价 值体现，为企业带来了怎样的效益，可以参考一下几个指标： (1)人力资源效益系数，一个用来衡量企业人力资源增值力量的重要 指标，其算法是人力资源效益系数二某时期内企业经营总体的增加值/该时 期内全体企业员工数的平均值。 (2)人力资源利税