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金融危机下我国外向型制造企业的战略转型研究的中期报告 该研究旨在探讨在金融危机背景下，我国外向型制造企业需要采取何种战略转型来应对挑战并实现可持续发展。 研究方法： 本研究采用文献综述和案例分析相结合的方法进行。首先，通过文献综述回顾了国内外有关金融危机下企业战略转型的理论和实践研究。在此基础上，选择了几家外向型制造企业进行深入的案例分析，分析其在金融危机中所采取的战略转型措施，并从中总结出一些启示和经验。 研究结论： 1. 加强市场开拓，拓展多元化客户群体。 在金融危机背景下，外向型制造企业面临着海外市场需求减少、订单下降等挑战。因此，应该寻求多元化客户群体，拓展新的市场。例如，通过开发新兴市场、拓展军工产业等方式来分散风险，减少对单一市场的依赖。 2. 提高自身核心竞争力，深化产业链整合。 外向型制造企业应该致力于提高自身的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。可以通过加强研发、优化生产流程、建设智能制造系统等方式来提升自身技术水平。此外，在市场竞争中，企业不能单打独斗，应该加强产业链整合，发挥优势互补效应，提高整个产业链的竞争力。 3. 推进转型升级，实现可持续发展。 金融危机为企业提供了转型升级的契机，外向型制造企业应该把握机遇，通过技术创新和转型升级来实现可持续发展。例如，推进智能制造、加强绿色生产等方面的转型，有助于企业提升国际竞争力，实现可持续发展。 综上所述，外向型制造企业需要在市场开拓、提升核心竞争力、推进转型升级等方面进行战略转型，以应对金融危机的挑战并实现可持续发展。