太和－圣德西实施—部门负责人非HR的HRM培训.pptxVIP

“薪酬和绩效管理改革项目”宣贯 及部门负责人HR管理培训;目 录 ;管理学发展的历史，是人的价值和作用日益提升的过程： 历史上：万里长城、金字塔的修建，到亚当·斯密的《国富论》——需要协作和分工 泰罗的“科学管理”思想： 根本目的是提高生产率，通过提高生产率实现雇主和雇员的“共赢” 用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理（装煤、换垃圾桶） 提出“雇主和雇员的利益是一致的” 霍桑试验（梅奥） 人的行为和情绪对工作的影响 群体对个人的影响：社会人假设、非正式组织 为人际关系学说（注重雇员的满意和激励）的出现奠定了基础 企业的竞争，归根结底是人才的竞争;从人事管理到战略人力资源管理;现代人力资源管理与人事管理的区别;战略人力资源的核心理念： 视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源 企业的发展与员工的职业能力的发展相互依赖 开发人力资源可以为企业创造价值（引入、培训、授权、激励） 战略人力资源的核心职能： 人力资源配置（根据战略目标配置、根据现状调整和优化、根据退出机制合理流动） 人力资源开发 人力资源评价 人力资源激励 战略人力资源管理的平台： 专业的人力资源管理队伍 合理的组织环境（与战略一致的组织结构、职位设置、企业文化） 人力资源专业化建设（职位分析、职位价值评估、定编标准、薪酬绩效、人员素质模型） 人力资源基础建设（人事规章制度、管理流程、信息化管理） ;人力