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第四章 网络计划第四章 网络计划 网络计划 网络计划技术建立在网络模型基础上。特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多且联系紧密的一些跨部门的工程项目的计划管理中。第四章 网络计划 网络计划的基本原理从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系作出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化。然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键路线，对任务的各项工作所需要的资源通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方案并付诸实施。第四章 网络计划 网络图AOA 12表示工作（或工序、活动）事项，表示工作的开始与结束5完成本工作需要的时间12虚工作，表示工时为0，不消耗任何资源。只为了正确表达工作的前行后继关系。用弧表示的项目网络图，Activity-On-Arc,简称AOA项目网络。每项工作以弧表示，节点区分某项工作与其紧前工作，弧的先后次序代表了活动之间的先后关系。第四章 网络计划 网络图AON 另一种是用节点表示活动(Activity-On-Node) 的项目网络，简称AON项目网络。AON项目网络中，活动用节点表示，有向边表示活动间的先后关系。AON 比AOA更易建立，理解与修改。12工序2工序15完成工序2需要的时间表示工序1和工序2之间的先后关系第四章 网络计划 计算网络图中有关的时间参数，主要目的是找出关键路径（Critical Path），为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。关键路径（CP, Critical Path)第四章 网络计划 关键路径（CP, Critical Path) 以事项4为起点的工序a为例，其紧前工作为b,c, 而完成b需要时间4+5+2 = 11，完成c需要4+3 = 7，因为必须完成b和c才能开始a, 因此a开始的最早时间为11。路径1-2-3-4 为到事项4上为止的关键路径。123467584532241342abc第四章 网络计划 关键路径（CP, Critical Path)通常把网络图中需时最长的路称为关键路径，关键路径上的工作称为关键工作。关键工作完成的情况直接影响整个任务的总完工期。123467584532241342abc第四章 网络计划 工作的时间参数1. 工作的最早可能开工/完工时间 事项tES(4,5) = max(2+5, 2+4, 3+3) = 7tEF(4,5) = tES(4,5) + t(4,5) = 7+5 = 1214325tES(4,5)543t (4,5) = 5223第四章 网络计划 工作的时间参数（续）2. 工作的最迟必须开工/完工时间 tLS(1,2) = min(8-5, 8-4, 9-4)=3tLF(1,2) = 3 + t(1,2) = 3 + 4 = 734552144tLS(1,2)889t (1,2) = 4第四章 网络计划 工作的时间参数（续） 3. 工作的总时差 在不影响任务总工期的条件下，某工作( i, j )可以延迟其开工时间的最大幅度。计算公式：R(i,j ) = tLF(i, j ) – tEF(i,j) = tLS(i, j ) – tES(i,j)工作i-jESLSEFLFR(i,j)R(i,j)第四章 网络计划 时间参数的图上计算法（续）工作的时间参数tES和tLS123456798104683232102581032323131232920201818415440001010013232423232526第四章 网络计划 2324确定关键路径 由关键路径的意义可知，关键路径上没有回旋余地，即每个关键工序应满足“最早开工时间等于最迟开工时间”的条件，而非关键工序则有富裕时间。所以总时差为0的工作链是关键路线。12345679810468323210258103232313123292020181841544000101001323232526最早开工时间最晚开工时间第四章 网络计划 案例 建筑公司的项目管理项目背景：科信建筑公司从一个大制造商那里成功中标价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年之内能够投入使用，合同中有以下条款：在47周内不完工，科信公司将赔偿30万美圆若项目能在40周之内完成，公司将获得15万美圆的奖金。第四章 网络计划 工序编号工序说明紧前工序估计工期（周）A挖掘-2B打地基A4C承重墙施工B10D封顶C6E安装外部管道C4F安装内部管道E5G外墙施工D7H外部上漆E,G9I电路铺设C7J竖墙板F,I8K铺地板J4L内部上漆J5M安装外部设备H2N安装内部设备K,L6项目的工序列表第四章 网络计划 问题项目经理将负责整个进度的