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技能培训实施方案范文 技能培训实施方案范文（精品8篇） 技能培训实施方案范文要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考 优秀的技能培训实施方案范文样本能让你事半功倍，下面分享【技能培训实施方案范 文（精品8篇）］，供你选择借鉴。 技能培训实施方案范文篇1 一、培训目的、培训的目标 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训 需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和 实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训 中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础 培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流 与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和 节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参加经营管 理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 二、培训对象 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、 战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综 合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、 技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的潜力。 提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动 培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和 职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增 强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构 的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年—公司将下大力气组织对在职和后备项 目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、 人际沟通能力和业务能力。同时要求—公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达 到—人以上。 （三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路 建设对我们是一项新的技术，是今年—公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕 客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过 学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和 普及推广的师资;—公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客 运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工 所需的员工数量和能力满足要求。 （四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，—公司将选择部分主业工 种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、 考核，力争新增技师、高级技师达—人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企 业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。 （五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培 训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕 业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经 营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值 取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 （六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加 各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同 管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 （七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。—公司在建项目经理部及分公司要利用各 种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训， 并按照贯标要求做好培训记录。 （八）抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，