技术总监考核方案表.docxVIP

【MeiWei 81 重点借鉴文档】 考核指标 考核 指标 权 维度 指标名称 重 考核频率 资料 绩效目标值 来源 技术改造费用 5% 年度 财务部 控制在预算范围的 ％左右 财务类 课题研究费用 5% 年度 财务部 控制在预算范围的 ％左右 1 ?产品燃气热水器合格率在 % 以上，优良率为 ％以上 2 ?产品电热水器合格率达到 % 产品质量 10% 年度 技术部 以上，优良率 ％以上 3 ?产品抽油烟机达到 ％以上， 内 部 运 营 类 因产品质量或技术问题而下架的次 新产品投入市场的稳定性 8% 年度 市场部 户 客户对产品的满意度 5% 年度 人力资源部 客户满意度评价为 分 类 部门合作满意度 5% 年度 人力资源部 部门评价为 分 优良率 ％以上 工艺改造计划完成率 6% 季度/年度 技术部 完成计划的 % 工艺改进消耗降低率 6% 年度 技术部 达到 % 主要设备故障停机次数 5% 年度 生产部 控制在 次以下 技术获得专利项数 7% 年度 技术部 达到 项 新产品开发计划完成率 6% 年度 技术部 完成 % 数为 0 ISO 评审、产品认证获通过 6% 年度 技术部 参考相关技术文件规定说明 产品重大质量事故发生率 6% 年度 生产部 控制在 ％以内 技术的保密性 5% 年度 技术部 技术泄密次数为 0 客 产品质量投诉率 5% 年度 市场部 控制在 ％以内 学习