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建设工程监理中“三控三管一协调” 一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制 在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程 管理的核心控制内容而备受重视。三者紧密关联才能确保项 目建设建造出优质工程。 （一）工程质量控制 1、工程质量控制工作 ①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质 量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督 承包单进行施工质量 100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束 10 天内将表单提交给委托人备查。 ②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监 理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工 程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施 工过程中有针对性的办法的报告。 ③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺 流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合 格后方可大面积展开。 ④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角 点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。 ⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及 工程质量的考核细则并提交委托人。定期（半