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建设工程项目成本增加的原因及对策 建设工程项目在实施过程中会发生某些事件，处 理这些事件需要的额外的费用往往吞噬了承包单位的 预期利润。 建设过程牵涉到建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及社会监管等多个单位及部门，是一个综 合协调的系统。工程项目在实施过程中会出现方方面 面的原因使工程成本投入增加,既有主观方面的原因, 又有客观方面的原因。 一、工程项目成本投入增加的主观方面原因 主观方面 的原因是指项目管理者在没有外部影响 时由于I 自身控制管理能力方圃的原因造成项目成本投 入增加。主要有以下情况： 1、缺乏成本总控的意识 在项目实施过程中没有详细制定该项目的总成本 或者制定后没有认真贯彻执行，从而使项目成本管理 失去目标，造成成本增加。 2、工程质量把控不严 工程项目若出现质量问题，则导致的返工行为也 会加大工程施工成本投入。 3、安全风险考虑不周，把控不严 工程项目一旦出现安全事故时，不仅影响工期导 致后期赶工费用 I 增加或者 I 赔偿建设单位延期完工罚 □□ 款，其所导致的物质损失以及善后赔偿支出，也将急 剧增加工程项目的实施成本。 4、合同风险管控不力 合同文本不规范、条款过于简单、模糊，合同条款 约定的意思不明确、不具体。例如：件同约定按需供 货，以合同法解决争议，由违约者承^^注纟勺责住屛 像这样的条款等于没有约定，当出现纠纷时，不能确 定违约责任的具体承担