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建筑工程施工进度计划及劳动力安排 施工进度计划 施工总进度计划的编制原则和方法 本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法， 在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。 本次招标文件的施工图纸。 待建项目建设用地的周围环境及现场情况。 现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标 准。 现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技 术标准。 本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公 司拥有的技术力量。 本工程投标过程中业主及设计提出的各项工期要求。 进度计划网络图详见附件 确保进度计划实施的主要措施 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措 施： 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据 质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在 工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量 标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任 务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线 路按期或提前完成。 工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。 为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩