市政道路及排水工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx

市政道路及排水工程施工进度计划和各阶段进度的保证 措施 进度计划概述 一、工期目标 本工程土建工程业主要求的总控制工期为 210 个日历天。考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，将本工程的完工工期拟定为提前 5 天。根据暂定 2004 年 10 月 9 日的开工日期，我公司的计划施工工期为： 2004 年 10 月 9 日～2005 年 5 月 1 日，总工期 205 日历天。 二、施工进度计划编制说明 因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的 编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施 工。 本工程中，施工进度安排主要受拆迁的影响，同时， 道路、排水施工还受地质条件、天气等不可遇见的因素影响。 因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完 成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备 和周转材料外，还将整个施工区划分为两个施工部分，即按 南北侧分两个施工部分。 本工程分两个施工段同时进行施工，第一施工段为KK0+048.209 至 KK1+011.620，第二施工段为 KK1+111.994 至KK1+770。 第一施工段起点 KK0+048.209 至KK0+120 处于拆迁民房范围， 现暂时未拆迁， 施工时不会造成交通压力。KK0+120～KK0+820 为农田菜地及荒地范围，施工时，受周围环境的影响最低。KK0+820 至 KK1+011.620 内有金满家园的进出道路，考虑交通疏导，采取分边施工的方法进行。 第二施工段KK1+111.994 至KK1+380 内有城西花园的 进出道路，考虑交通疏导，也采取分边施工的方法进行。KK1+380 至终点 KK1+770 为农田菜地和少量厂房，周围环境对施工的影响不大。 进度计划安排已按施工部署，综合考虑。 三、进度违约责任承诺 如若中标，我们承诺将按下列进度计划表中的总进度计划完成总工期和节点工期目标。否则，将无条件接受合同条 款的处罚。 进度计划序 工程 进度计划 序 工程 开工时 完工时 2004 年 2005 年 号 项目 间 间 10 11 12 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 月 月 月 2004年 2004 年 施工 1 10月9 11 月 2 准备 日 日 2004 年 2004 年 基础 2 10 月26 12 月 工程 日 28 日 2004 年 2005 年 排水 3 11 月25 3 月 14 工程 日 日 2004 年 2005 年道路412 2004 年 2005 年 道路 4 12 月 7 4 月 28 工程 日 日 5 … 6 7 施工进度计划 详见“施工进度计划横道图”、“施工计划网络图”。 关键项目工期保证措施 一、 组织管理措施 将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。 严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层 签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度， 使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积 极性。 按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足 进度要求。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经 济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班 组，做到工期与经济效益挂钩。 配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初 期抓起。 在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新 技术、新工艺，加快施工进度。 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽 量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化 动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配 置资源，优化、深化施工组织。 二、技术管理上的保证措施 根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、 科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。 加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后 的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、 旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月， 强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。 施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易 损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修 小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以 应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的 投入。 根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计 划，避免停工待料的现象发生。 定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序