建筑工程实名制管理制度--第一版.docVIP

精选文本 精选文本 . . 精选文本 . --工程 实名制管理制度 编制： 审核： --公司 -- 项目部 精选文本 精选文本 . . 精选文本 . 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、管理机构工作职责 3 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 4 2、项目经理部的民管员工作职责 4 3、分包单位主要职责 5 4、劳务分包方现场劳资员工作职责 5 二、 现场实名制管理措施 6 1、进场手续办理 6 2、核实进场人员基本信息 6 3、实名制系统建立 6 4、电子考勤 6 5、临时出入登记 7 6、补办IC卡 7 7、实名制资料填报备案 7 8、分包单位或工人退场 7 三、注意事项 8 精选文本 精选文本 . . 精选文本 . 施工人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维