企业管理类书籍读后感.docxVIP

WORD 格式 WORD 格式 专业资料整理 专业资料整理 读后感，希望对您有帮助！ 企业管理类书籍读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。企业管理类书籍读后感（一） 我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该 如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而 促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在 激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益 的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认 为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业 的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在 于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到 和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今 来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说 过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成 功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企 业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向 社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养 和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一 读后感，希望对您有帮助！ 方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其 潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆， 感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方 略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的 领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开 拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步 实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。 它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客 群、品牌、资金以及研发能力。 一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企 业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞 争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培 养自己的核（快乐的元旦作文）心竞争能力，首先应如前所述的分析 我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖 以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员 工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以 市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的 核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。 具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部 WORD 格式 WORD 格式 读后感 ，希市方场 ， 希 望式形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快 望 越扩 来大 对 市多越 您 市 种 优小化配置，调整产业结构。 ！ 场经的 占营生 建 有在，真必须立加大外部市场的开拓力度，采用多种 率比 调的，较，必现须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市 查例短 代 研如场的 企 究市合企时 业 市场拍业间 制今 场开的 度日 管略内》，我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的 ，拓核理完 ，拜 积、心类 真读 成偶然性因素太多，必然性因素太少。他们对于品牌的投入没有信心， 极企竞书市 正了 开业争籍场 做闽 于拓收能读的是东到派一榔头、西一棒子 总结最重要的一点，就是品牌营销不够 市购力 以着 、，系 、，系 名 ， 场 ， 场 联一企统合开拓等策 打致业，上 为划 开解的才缺，开了导专我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造 新。能乏发天而在灵展品 地《市魂出 向家市场，认 汪 生的《财智品牌营销全攻 。财场牌 “做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一 。财场 企智变武一迷 种是品化装套思没有出路 企作牌中和“， 业思营谋贯品读 战维销得穿牌之 略，全自。系令 ，就攻己”统人 是略。从化清 构从》这与醒 建全则一营。 企局在点销 业出对看落发本来地展，土， 化价优企我”值化业的 式品。”“品牌系统化操 牌价， 值 链上的每一 之形 专业资料整理 WORD 格式 WORD 格式 专业资料整理 专业资料整理