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全生产上新台阶.一是细(量化考核指标。结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤、违章结果必须与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员,特别是队、班两级主动地、积极地履行安全生产岗位职指导,确保班前会的效果。为提升员工整体素质, 全生产上新台阶.一是细(量化考核指标。结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤、违章 结果必须与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员,特别是队、班两级主动地、积极地履行安全生产岗位职 指导,确保班前会的效果。为提升员工整体素质,我们将职工停产学习纳入重要工作日程，适时安排计划,规范学 安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核,每日考核结果都必须在信息平台进行通报,考核 先锋煤矿通风科 2012 年元月 基”建设工作计划 一、强化基层队伍建设 1。推行人本关怀，实现 个转变 。我矿广大职工安全意识 淡薄和近利思想 严重， 导致一线队伍流动大,生产组织极为困难。我 们通过实施矿区环境综合整 治， 解决实际问题。 推行 八”制作业, 优化作业环境。 为提升员工素质，我们 通过改进学习方式,搭建职工 学习平台， 通过层层培训、定期考核, 把员工培养为 守纪律、有技能 的优秀员工。 2.强化通风队班组建设建设.班组长作为井下现场的 头将 尾”, 我们不仅在 经济上、 生活上给予关照和优待,在政治上把有责 任