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光达科技公司绩效管理体系研究的中期报告 一、研究背景及目的 随着市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈，企业的绩效管理也越来越重要。作为一家科技公司，光达科技需要不断提高自身的竞争力，为此必须建立一个完善的绩效管理体系。本研究旨在研究光达科技公司的绩效管理体系，分析其现状和存在的问题，提出相应的解决方案，旨在提高公司员工的工作效率和企业的经济效益。 二、研究方法 本研究采用文献资料法、问卷调查法和深度访谈法相结合的方式，对光达科技公司的绩效管理体系进行综合评价，并对其进行问题分析和改进方案的提出。 三、研究内容 3.1 光达科技公司绩效管理体系现状分析 通过对公司绩效管理体系相关文献资料的搜集和分析、核心员工问卷调查等方式，对公司的绩效管理体系现状进行深入的分析。分析得出，公司的绩效管理体系还存在以下问题：目标设置不够明确、员工个人能力评估不够细致、激励机制不够科学、信息沟通不够畅通等方面存在问题。 3.2 光达科技公司绩效管理体系改进方案 在分析问题的基础上，本研究针对公司绩效管理体系不足之处，提出了相应的改进方案，主要包括：明确目标、制定策略；落实绩效考核标准；完善激励机制；加强信息沟通。 四、研究意义 本研究对于提高光达科技公司员工的工作效率、完善公司的绩效管理体系具有重要的意义。同时，本研究对于其他公司的绩效管理体系建设也具有借鉴意义。