施工现场安全保证措施.docx

施工现场安全保证措施 为全面贯彻落实制定安全方针和实现安全目标，针对本 标段工程的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从 安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济 保证等方面建立和完善本标段施工的安全保证体系。 1.3.1 制度保证措施 制定十二项安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻 执行。 安全生产管理责任制 项目经理 项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部安 全生产工作负总责，应认真履行以下职责： （一）根据公司分级责任制建立健全本项目安全生产责 任制。 （二）组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。 （三）保证本项目安全生产投入的有效实施。 （四）组织本项目月度安全生产大检查，及时消除生产 安全事故隐患。 （五）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援 预案。 （六）及时、如实报告生产安全事故。 （七）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。 （八）组织召开月度安全生产会议，开展全员安全教育， 总结部署安全生产工作。 （九）组织本项目事故善后处置，参与公司对本项目事 故的调查处理。 项目书记 （一）把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期 与项目经理共同研究项目安全生产形势，根据存在的问题组 织制订党支部安全生产工作要点，保证项目部安全生产方针 目标的实现。 （二）利用各种宣传工具，教育党员和全体员工模范遵 守、执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，努力 提高党员和全体员工的安全生产意识和素养。 （三）组织开展党员身边无事故活动，表彰安全生产先 进集体和先进个人，宣传模范事迹，把安全生产工作和干部 考核相结合。 （四）加强后勤管理，防止发生集体食物中毒事件。 （五）针对职业病易发人群和发生疫情，及时采取预防 措施。 （六）参与对生产安全事故应急处置、调查处理及对有 关事故责任人的处理工作。 总工程师 总工程师对项目部安全生产工作负重要领导责任，应认 真履行以下职责： （一）主持施工安全风险评估工作，编制安全风险评估 报告，对项目实施过程进行预警预控。 （二）根据风险评估结果完善施工组织设计，组织编制 危险性较大的分部分项工程安全专项方案，并按规定程序报 审。 （三）方案实施前，按审批后的方案组织现场管理人员 和作业人员进行安全技术交底，方案实施过程中定期巡查专 项方案实施情况。 （四）主持本项目安全防护设施的检查验收。 （五）参与本项目安全生产检查，及时消除生产安全事 故隐患。 （六）参与本项目生产安全事故应急处置、调查及处理 工作。 （七）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。 项目副经理（生产） 副经理对项目部安全生产工作负直按领导责任，应认真 履行以下职责： （一）负责统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措 施的落实，完善安全生产条件。 （二）在主管工作中认真贯彻国家安全生产法律、法规 和公司、项目部安全生产规章制度，并检查落实情况。 （三）遵循科学规律，合理安排施工任务计划，确保施 工过程安全可控。 （四）组织分管工段、部门开展安全生产教育培训，及 时研究施工生产过程中出现的安全生产问题，制定预防措施。 （五）认真落实“三同时”制度，确保安全设施设备的 合理配置和及时到位，为安全生产提供保障。 （六）组织实施危险性较大分部分项工程安全措施。 （七）重大工序转换前和过程中，组织相关部门检查验 收安全措施准备情况，并现场监督指导实施。 （八）组织召开周安全生产例会，开展安全教育，总结 部署安全生产工作。 （九）组织本项目安全生产大检查及专项安全检查，及 时消除生产安全事故隐患。 （十）督促落实现场作业交接班制度。 （十一）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。 （十二）参与本项目生产安全事故应急处置、调查及处 理工作。 项目副经理（商务） （一）负责审核分包单位的资质、证照，确保进场分包 单位安全资质符合要求。 （二）签订合同时，同时与分包单位签订《安全环保协 议》。 （三）组织过程分包评价时，把分包单位的安全绩效作 为重点评价指标。 （四）配合项目经理加强对分包队伍的安全管理。 安全总监 （一）监督项目部环保、职业安全健康管理体系的建立 和规范运行。 （二）督促项目部班子成员、各部门及员工履行安全生 产责任制。 （三）及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分 项工程，参与编制专项安全施工方案。 （四）组织参加安全隐患排查，组织制订重大隐患治理 方案，督促各类隐患及时整改。 （五）组织安全教育、安全会议、应急演练及其他安全 活动。 （六）参与生产安全事故的应急救援工作。 （七）组织或参与生产安全事故（重大隐患）的调查处 理。 安全部 （一）履行安全生产综合监管职责，负责监督检查国家 安全生产法律法规，以及公司、项目安全规章制度在本项目 的执行情况；督促本项目各级人员履行各自