新员工入职引导表(导师用).docxVIP

新员工入职引导表 （导师用表） 姓名： 入职日期： 端曲称： 部门： 引导日期： 导师： 培训主题 计划（或实施）日期 备注 1、人力资源信息 a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法 b.工作描述说明 C.年度绩效评估和反馈流程 d .试用期信息 e.着装准则要求 f.资格证明等更新 2、部门信息 a .组织结构和部门核心价值引导 b.部门的相关政新口工作流程 u配置和供应 ?电脑 ?钥匙 ?电话 ?其他 d.邮箱信息等 3、入职引导流程 a.入职前（前期准备工作） 1、了解他的工作经验，教育程度 与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位 工作标准等部门相关电子版说明材 料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准 备妥当。 b.入职时 ?介绍他与部门同仁认识 ?跟进工作现场的布置和介绍 ?表小真切的关心与兴趣 1、向原有同仁介绍人新同仁并说 明他的职务。 2、向他介绍每位同仁的工作。 1、跟进工作场所的布置、所需用 具、工衣的申领手续办理及介绍上 下班打卡、交通、就餐、例会等日 常例行事情。 2、引领参观办公环境：到各部门 办公楼或区域参观，介绍各部门成 员与他认识，熟悉公司部门结构、 办公环境。 ?阅读部门及公司有关管理规定及材料 1、本部门的职能、部门组织结构 、部门工作程序、沟通程序、各岗 位设置及职责等本部i历展工作相 关的流程和规定。 2、公司管理文件。重点介绍工作 报告制度、考核制度、请假制度等 相关规定和程序。 3、近期相关通知、活动。 4、重点强调公司行为规范：礼仪 、仪表、着装、电话等公司提倡和 5、将白关的工作规定、技术手册 等交他阅读。 6、指导工作工具、设备等使用。 7、其它开展工作必备的信息。 C.试用期（注意事项） L对平时观察到的新员_L表现与 公司标准差异之处，友好的告知， 说明原因，让其理解公司要求的原 因，帮助新员工尽快调整，适应公 2、客观填写《试用期阶段评价表 》。如发现不足,应明确指出，并 相应调整培训计划。 3、指导新员工认真做好试用期工 作计划。 注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资 源档案袋中。 我已经实施了以上的入职引导： 。