厂长年度工作计划总结工作总结 .docxVIP

若造★成工厂损失，需承担经济赔偿责任。1.对现有人员进行仓管基本知识培训，努力培训出一至二名合格★★任一客户流失，需提交书面检讨报告，追究主要人员的责任。对业绩造成较大影响的，需制订补漏措施。 若造★成工厂损失，需承担经济赔偿责任。1.对现有人员进行仓管基本知识培训，努力培训出一至二名合格★★ 任一客户流失，需提交书面检讨报告，追究主要人员的责任。对业绩造成较大影响的，需制订补漏措施。3.开发 配合客户之需求。1.关注大客户原则，对大客户的政策在价格、品质、交期、服务、★完成时间表/月9101 相互吹捧”.2.有意识的在会议上、在活动中、在培训时灌输相互认同的理念，★减少或杜绝负面思想的存在， WORD ****** 电子科技 厂长工作思路与计划 一、 工作思路 思路 思路 理念 稳 所有推动之工作建立在稳定的基础上，稳定团队，稳定生产，稳定品质， 做到不躁进，循序渐进的开展工作。 顺 理顺制度，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度。 降 降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。 增 增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度，增加企业知名度和美誉度。 二、 二、 工作目标 序号 项目 01 年度业绩同比增长 02 年度物耗同比下降 03 客户退货同比下降 04 人工成本同比下降 专业