对人才储备的看法.docxVIP

(一)战略性人才储备 招聘、培训、培养是做好人才储 备特别重要的工作。公司应根据短 期、中期、长久的战略规划，有目的、 有准备、有方法地招聘、培训、培养 公司未来战略发展需求的人才。 为公司远景战略发展前瞻性储 备人才，听从和服务于公司的长久和 可持续发展目标。 为各业务版块的发展实时提供 合格人才。 (二)计划 理解公司未来战略发展的方向和变化 前瞻性的思维从三个角度拟订知足人才的阶段储备计划：高度、精度、长度。 高度：配合公司战略拟订HR(人力资源管理)战略，储备计划; 精度：联合剖析现状，正确把握 人才储备需求; 长度：有长久目光选拔培养有潜 力的后备人才。 (三)人才储备与人力成本矛盾 任何行业和公司共性：储备增加 人力成本. 在一定的人力成本基础上，用合 理的投入产生尽可能大的效益。 (四)打造人才成长梯队计划工程 外部松散式管理的人才储备 池 近期急需的紧密型人才;中期可 能上岗的备用型人才;长久储备的三 梯队人才。 (五)未来要求 把好招聘第一关是重点所在, 招聘工作是整个公司人力资源管理 工作的起点。 创建条件和基础：组织建设，文化建设，体制建设，创新建设等方面为吸引和储备人才。 人才理念：尊重人，信任人，成就人。 人才观：你有多大能耐，给你多大舞台。 从质量管理的角度出发，个人关于成本的理解分为两个层面；一层面是固定成本，另一个层面是改动成本。“固定成本”主假如在公司的经营过程中所投入的固有成本，它包括人力、物力和财力资源等成本。而“改动成本是公司在营运过程中那些附 加成本，有些是必须要投入的，但有些是能够经过人为的控制防止或减少投入的。 公司作为市场经济的经营主体，追求收益最大化。除了基本成本 外，组织产品有关的培训等活动所产 生的费用成本。“内部失败成本”它主 假如在产品的生产过程中，因产品质 量不良所发生的费用，其实在“成本” 的统计或核算过程中间还存在着好多的“隐性”成本，对公司成本的统计只需把握主要的“固定成本”和“改动成本”，并在此基础上增加上下的“估算”浮动范围即可，因为市场在不断的变化，公司也同样在变化中生存。只需抓住“改动”中的主体，前进中的公司才有可能比别人跑的更快。 随着公司一步步的成长壮大，关于公司“营运成本”的研究则提上议事 日程，最大限度的寻找成本动因，是公司永不停止的脚步。在市场经济的条件下，是“价钱”决定“成本”，而不是“成本”决定“价钱”。因此，在公司的成本方面仍是应研究成本与产量、成本与收益、成本与其他生产要素之间的内在逻辑关系为主。 由于个人所学并非“经济学”或“统计学”专业，所以关于上述还存在好多不认识的地方，未形成明确的观点，故谈起来有好多不对的地方，还望韩老师批评、指正。 曹朋朋机械工程系 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后实行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，优劣得所。  “能”，是以众议举宠为督： 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，今后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，受命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。 今当远离，临表涕零，不知所言。