1Z203000建筑工程项目进度控制(2012版教材).docVIP

PAGE 1 - 1Z203000 建筑工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目目标控制进度计划系统 建设工程项目进度控制的任务和步骤为：（1）进度目标的分析和论证；（2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查；（4）采取纠偏措施及调整进度计划。 1Z203011 项目进度控制的目的 目的是通过控制实现项目的进度目标。 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012 项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。业主方的项目进度总目标是指项目可以投入使用的时间。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。 1Z203013 项目进度计划系统的建立 建设工程项目进度计划系统是由多个关联的进度计划组组成的系统，是项